経営戦略立案の最強ツールＳＷＯＴ

今日は、朴念仁です。


過去４回に亘り、

経営戦略の立案とは、
経営理念で明確になったビジョンを実現すること。

そのためには、大枠の基本構想
・ドメイン＝事業領域
・コアコンピタンス＝他社に圧倒的な強み
・ＫＦＳ＝主要成功要因を明らかにすること。

についてお話してきました。


詳細については、以下の記事をご覧になってください。

「経営戦略の立案方法が分からない」

「経営戦略：ドメインとコアコンピタンス」

「経営戦略：ＫＦＳ＝成功のカギとは」

「経営戦略：選択・差別化・集中のカギとは」


さて、それでは経営戦略はどのような筋道で立案すれば出来るのか。

その方法が、ＳＷＯＴ分析と言うものです。


ＳＷＯＴとは

Ｓ：Strength（強み）
Ｗ：Weakness（弱み）
Ｏ：Opportunity（機会）
Ｔ：Threat（脅威）

のことで、現時点における様々な経営環境や状況を、
次の観点から社外と社内にわけて分析するものです。

経営戦略を考える時、
最も最初に行うべき、社長さんの会社の現状分析最強ツールと思います。


社内は「Ｓ：強み」と「Ｗ：弱み」を、

競合他社に対する強み、
競合他社に劣っている弱み、
自社の抱えている弱み

の観点から分析します。

具体的には
・資産（金や土地）
・商品
・製品
・サービス
・技術
・営業
・販売
・生産
・仕入
・財務
・労務
・資金繰り
・情報発信
・情報共有
など、いわゆる自社の経営資源の
競合他社に対して強みは何か、弱みは何か、自社に内在する弱みは何か
を分析します。


社外は「Ｏ：機会」と「Ｔ：脅威」を、

顧客、
競合他社、
経営を取り巻く環境

の観点から分析します。

具体的には
・市場
・顧客
・ニーズ
・競合他社
・経済
・消費
・業界
・新技術
・トレンド
・法改正
など、自社を取り巻く様々な環境や、環境変化が
自社にとって機会となるのか、脅威となるのかを分析します。


以上の分析結果より、

・「機会」と「強み」は積極的に展開する
・「脅威」と「弱み」は克服、改善する
という経営戦略の方向性と、

他社と差別化のための
・ドメイン＝事業領域
・コアコンピタンス＝他社に圧倒的な強み
・ＫＦＳ＝主要成功要因
が明確になります。

この分析は、非常に簡単ですが自社の状況を大枠でありながら正確に
把握できる点で、とても優れた分析であると思います。


その証拠に（？）、
私の友人が酒の席で、彼の会社の実情や悩みを語ってくれたことがあります。
次の分析表は、その話を聞いてＳＷＯＴの簡易分析表にまとめて見たものです。



コンサルしている訳ではないので、本格的なＳＷＯＴ分析ではありませんし、
もちろん、ＳＷＯＴ分析しようなどと考えて聞いてたわけでもありません。

それでも、酔っぱらっての会話中でも、これだけの事が出来るのですよ。
つまり、それだけ簡単に状況分析が出来るツールだと言いたいのです。

ぜひ、社長さんもこの優れモノのＳＷＯＴ分析をお試しあれ。

簡単管理会計の最速・最強ツール９＋１【こちらから】
で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。