社長には特別な資質や才能が必要なのか

今日は、朴念仁です。

社長になるため、あるいは経営には
特別な資質や才能が必要なのでしょうか？

コンサルを経験すると、そんな素朴な疑問を感じます。


全国で、個人事業を含めた中小企業数は約４２０万社です。
ちなみに、中小企業数は全体の９９．７％にも及びます。
つまり、大企業数はわずかに０．３％に過ぎません。

また、従業者数は、中小企業が約２８００万人、大企業が約１２００万人。

１０人に一人は社長ということになります。
そう考えると、社長というのは、さして特別な存在と言えないように思えます。

つまり、「特定の資質がある」とか、「特別な才能がある」とか、ではなさそうです。
誰でも起業するチャンスがあり、誰でも社長になるチャンスがあるのです。

中小企業動向調査などを見れば、赤字の中小企業は８０％くらいです。

ただし、この結果は、調査による回答の結果に過ぎず
有効回答数も７０％くらいですから、
現実は、赤字企業数はもっと多いのでないでしょうか？
「９０％くらいは赤字企業かな？」と思えてきます。

つまり、４２０万社のうち黒字企業は４０万社そこそこではないでしょうか。


特定の資質や、当別な才能がなくても社長になれる！
だけど、黒字企業として成長するためには、何か特別なことが必要なのでしょうか？


さてそこで、赤字企業の社長と、黒字企業あるいは成長企業の社長の違いは？
これもコンサルの経験から、やはり、資質や才能の違いではないと実感します。


赤字企業の社長には、次のような、
１）意志決定能力に欠ける
２）躊躇する、つまり行動力がない
３）過去（の成功体験）に固執する
４）変化・革新を嫌う
などの、典型的な特徴がありそうです。

１）と２）、３）と４）は表裏一体の関係です。


なぜそうなってしまうのか？
三つのことに気が付きました。

一つは、経営戦略が明確になってない
二つは、数字が苦手で管理会計を導入していない
三つは、情報収集が苦手か、情報の海に溺れてしまう

まことに、独断に過ぎる結論と思われるかもしれません。

しかしながら、
「資質や才能で経営の優劣が決まるのではない！」
と強く思うのです。

今、赤字経営に悩み、資金繰りに苦しんでいるのであれば、
１）から４）、そして三つのことについて、あなたはどうお思いですか？

一笑に付す前に、自問自答していただければ嬉しく思います。


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で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。